廣州市番安企業(yè)管理有限公司強(qiáng)化人力資源管理提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
2021-12-21 來源：番安公司 閱讀： [ 返回列表 ]
近年來，廣州市番安企業(yè)管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱番安公司）以習(xí)近平總書記“聚天下英才而用之”重要思想為指導(dǎo)，聚焦“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，按照“圍繞發(fā)展抓人才，抓好人才促發(fā)展”的工作思路，有效進(jìn)行人力資源管理工作，使人盡其才，事得其人，人事相宜，為推進(jìn)番安公司高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的組織保障。
一是打好選拔內(nèi)外組合拳，嚴(yán)把選人用人質(zhì)量關(guān)。人力資源規(guī)劃是人力資源管理工作的起點(diǎn)和重要內(nèi)容。面對(duì)各類人才的需求日益增加，番安公司根據(jù)公司發(fā)展方向，梳理空缺崗位需求及類別，結(jié)合公司實(shí)際，采用內(nèi)部選拔和外部招聘相結(jié)合方式，嚴(yán)把選人用人質(zhì)量關(guān)，實(shí)現(xiàn)較高人崗匹配度。番安公司優(yōu)先采用以內(nèi)部選拔為主的方式，在選拔過程中嚴(yán)格按照管理人員提拔程序，做到全過程的公平、公正、公開。通過內(nèi)部選拔，不但能夠有效節(jié)約人力成本，同時(shí)能激勵(lì)和鼓舞員工士氣，提高員工的忠誠(chéng)度。
針對(duì)空缺崗位無法通過內(nèi)部選拔配備的情況，番安公司則采用外部招聘方式補(bǔ)充合適人員。通過在南方人才網(wǎng)、番禺人才網(wǎng)、前程無憂等招聘平臺(tái)和鎮(zhèn)街人才市場(chǎng)發(fā)布職位信息，結(jié)合對(duì)照崗位勝任素質(zhì)，對(duì)應(yīng)聘者的專業(yè)技能、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及綜合素質(zhì)進(jìn)行了科學(xué)合理的測(cè)評(píng)和考察，嚴(yán)把用人入口質(zhì)量關(guān)。通過外部招聘，有效補(bǔ)強(qiáng)公司管理的部分短板，尤其是安全管理和監(jiān)察審計(jì)專業(yè)人才到崗后，結(jié)合公司實(shí)際，建立健全安全生產(chǎn)和紀(jì)檢監(jiān)察管理機(jī)制，及時(shí)查補(bǔ)管理存在漏洞，有效解決實(shí)際管理問題，提升番安公司經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)范化水平，助力番安公司穩(wěn)定持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。
二是加強(qiáng)教育培訓(xùn)力度，鍛造高素質(zhì)員工隊(duì)伍。培訓(xùn)是加強(qiáng)員工對(duì)公司了解，提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，開發(fā)員工潛在能力，積極儲(chǔ)備人才，增強(qiáng)公司未來競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要手段。番安公司的培訓(xùn)體系由崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)和在職教育培訓(xùn)三部分組成，同時(shí)鼓勵(lì)員工通過各種方式自我增值學(xué)習(xí)。一是通過入職培訓(xùn)，讓新員工清楚了解公司的企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)理念、發(fā)展愿景、核心價(jià)值觀、發(fā)展戰(zhàn)略、相關(guān)政策和規(guī)章制度等，盡快進(jìn)入崗位角色和融入工作團(tuán)隊(duì)中，以便順利開展各項(xiàng)工作。二是通過在崗培訓(xùn)，如業(yè)務(wù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)等，提高現(xiàn)有員工的專業(yè)素養(yǎng)、工作能力和工作效率，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)共同成長(zhǎng)。三是通過在職培訓(xùn)，提高管理人員員工的綜合管理水平，加強(qiáng)公司管理人員隊(duì)伍建設(shè)，儲(chǔ)備更多優(yōu)秀人才，為番安公司長(zhǎng)足發(fā)展保駕護(hù)航。近一年來，番安公司組織各項(xiàng)培訓(xùn)的參與人次高達(dá)4400余次。
三是建立健全人力管理機(jī)制，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)公司擁有的人才決定其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。番安公司制定管理人員任免暫行辦法、后備人才培養(yǎng)管理辦法等建立健全人力資源管理機(jī)制，規(guī)范管理人員任免、提拔、晉升等程序，強(qiáng)化員工培訓(xùn)力度，加大人才隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)，完善績(jī)效考核機(jī)制，優(yōu)化薪酬體系，更好地吸引和激勵(lì)人才，增強(qiáng)員工的歸屬感和責(zé)任感，從根本上提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
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